Quiz Módulo 3

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Cultura de Feedback es correcta?

Solo se debe proporcionar feedback cuando se requiere corregir un error grave.
El feedback efectivo debe ser específico, basado en hechos y orientado a la acción.
La retroalimentación siempre debe ser formal y estructurada para que sea efectiva.
La cultura de feedback no debe enfocarse en conversaciones difíciles, ya que genera estrés.

El modelo OPEC, utilizado para mejorar las prácticas de feedback, incluye las siguientes acciones, EXCEPTO:

¿Cuál es el propósito principal de utilizar el feedback Agile en un equipo?

Minimizar la carga emocional al evitar conversaciones sobre áreas de mejora.
Asegurar que todos los miembros tengan la misma perspectiva sobre el desempeño del equipo.
Promover retroalimentación continua y adaptativa, enfocada en la mejora constante y en el ajuste rápido.
Formalizar un procedimiento de evaluación basado en jerarquías.

El feedforward se diferencia del feedback en que:

Una sesión efectiva de feedback en equipo debe:

Limitarse a identificar solo las fortalezas de cada miembro, evitando confrontar las debilidades.
Basarse en la escucha activa y en la orientación hacia acciones concretas y mejoras.
Dirigirse únicamente a los comportamientos de los líderes, dejando a un lado las dinámicas de los colaboradores.
Estar diseñada para evaluar el desempeño del equipo de manera trimestral sin un seguimiento constante.

Al diseñar un Plan de Desarrollo Estratégico Personal, una de las estrategias clave es:

Crear un plan general sin indicadores específicos para dejar margen a la interpretación.
Enfocarse en la mejora de debilidades sin considerar las oportunidades de crecimiento.
Desarrollar estrategias ofensivas que aprovechen las fortalezas y maximicen las oportunidades.
Ignorar las amenazas externas, ya que son factores incontrolables.

Una de las razones por las que es importante revisar regularmente tu Plan de Desarrollo Estratégico es:

Asegurar que otros miembros del equipo no copien tus estrategias.
Demostrar tu compromiso a los líderes superiores sin necesariamente aplicar mejoras.
Adaptar las estrategias a medida que cambian las circunstancias y oportunidades.
Mantener un enfoque pasivo y sin ajustes, ya que los planes no suelen necesitar cambios.

En el contexto de la cultura de feedback, el término “proalimentar” se refiere a:

En una sesión de feedback en equipo, es esencial que los comentarios:

Sean subjetivos y basados en la percepción personal de cada miembro.
Eviten mencionar las fortalezas para no desviar la atención de las áreas de mejora.
Sean generales y sin ejemplos específicos para mantener la discusión abierta.
Se enfoquen en las conductas observables y ofrezcan recomendaciones constructivas.

La herramienta DISC, mencionada en el contexto del autoconocimiento, se utiliza para:

Evaluar el conocimiento técnico de los líderes en su área de especialización.
Identificar estilos de comportamiento y mejorar la comunicación y colaboración.
Desarrollar estrategias reactivas para afrontar amenazas externas.
Desarrollar estrategias para desarrollar las habilidades blandas basadas en la personalidad de la persona.

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